
Piszemy wzory na prace magisterskie, prace dyplomowe,
prace licencjackie,
prace inżynierskie,
prace zaliczeniowe,
referaty, opracowania, analizy, publikacje
PRZYKŁADOWY TEMAT,
Z ZAKRESU KTÓREGO MOŻEMY NAPISAĆ MATERIAŁ:
Kulturowe uwarunkowania procesów decyzyjnych w
przedsiębiorstwie
Wraz z inwestycjami prowadzonymi w naszym kraju przenoszone są zachodnie wzorce
organizacji i zarządzania, ale bez
uwzględnienia konieczności ich przystosowywania do warunków kulturowych naszego
regionu. Dokonuje się tego pomimo, ze szereg autorów zwraca uwagę na konieczność
adaptacji technik zarządzania oraz na praktyczne postępowanie w interesach
zmieniające się w zależności od uwarunkowań
kultury organizacyjnej. Rosnąca ilość
nieudanych transferów wzorców zarządzania tym bardziej wymusza konieczność
dostosowania technik zarządzania do lokalnych uwarunkowań kulturowych. Wdrażaniu
zagranicznych wzorców towarzyszą trudności wynikające z różnic między warunkami
kulturowymi, w jakich powstały i rozwijały się a warunkami, w jakich mają
funkcjonować. Wynika to z faktu zdeterminowania praktyki zarządzania przez
specyfikę kultury organizacyjnej, która jest charakterystyczna dla społeczności
zamieszkującej dane terytorium.
Kultura organizacyjna jest rodzajem
intelektualnego programu postępowania zbiorowości ludzkiej w danym otoczeniu.
Ewolucja zachodząca w długim okresie czasu stanowi jego cechę charakterystyczną.
W wypadkach dramatycznych zmian w otoczeniu, zmiany mogą zachodzić w sposób
rewolucyjny. Tego rodzaju program krystalizuje się w postaci instytucji oraz
wartości, norm społecznych i poglądów, które wymuszają i wzmacniają sposoby
myślenia oraz działania ludzi.
Kulturą organizacyjną nazywa się proces charakterystyczny dla ograniczonej
czasoprzestrzeni danej organizacji, w której działania odbywają się w sposób
postrzegany przez ich aktorów. Działania te wynikają z norm zachowań
wyrażających określone ideologie, mity, obrzędy, wartości i wierzenia. Niektórzy
proponują rozróżnienie pomiędzy
kulturą organizacyjną, przez którą
rozumieją owe mniej lub bardziej widoczne w działaniach atrybuty, a tożsamością
organizacyjną, która jest pewną logiką działania kolektywnego, nadającą
przedsiębiorstwu pewną ciągłość i umożliwiającą jego identyfikację, a także
identyfikowanie się z nim.
... to tylko krótki opis tematu
Jeżeli
zainteresował Państwa ten lub inny temat - możemy przygotować
indywidualną propozycję planu
(konspektu) wyłącznie dla Państwa
Dla Państwa wygody jesteśmy dostępni 7 dni w tygodniu.
Jeśli macie Państwo jakieś pytania lub wątpliwości, prosimy o kontakt z nami w
sposób najbardziej dla Państwa odpowiedni.
ABY ZAPOZNAĆ SIĘ Z
PROPOZYCJĄ INNYCH TEMATÓW KLIKNIJ PONIŻEJ

STRONA GŁÓWNA
PRZYKŁADOWE TEMATY
FORMULARZ KONTAKTOWY
https://www.mkpublikacje.pl
mk@mkpublikacje.pl
Tel.: +48 664 600 900
|