Reengineering jako narzędzie modelowania struktury przedsiębiorstwa

Ojcowie reengineeringu, za jakich przez środowisko biznesu uznawani są Michael Hammer i James Champy, w swojej fundamentalnej książce Reengineering the Corporation podają zwięzłą definicję tego pojęcia. Według nich Reengineering, to przemyślenie od podstaw i radykalne przeprojektowanie procesów związanych z działalnością gospodarczą (tj. biznesowych) w celu osiągnięcia zdecydowanego polepszenia bieżących, zasadniczych miar wydajności (przedsiębiorstw, organizacji), takich jak koszty, jakość, szybkość działania i poziom obsługi klientów. Ta nieco pompatyczna definicja nie pozostawia cienia wątpliwości, że proces reengineeringu powinien przebiegać maksymalnie szybko, docierać do podstaw prowadzonego biznesu, radykalnie go przekształcać, powodując dramatyczną zmianę różnych parametrów, najlepiej wszystkich razem, które wpływają na wydajność całej organizacji. Zatem reengineering proponuje zestaw rewolucyjnych środków i przepisów na ratowanie tych przedsiębiorstw i organizacji, które przestały sobie radzić na współczesnym rynku, staczając się po równi pochyłej ku, łatwemu do przewidzenia, bankructwu. W Polsce reengineering dopiero zaczyna się przebijać do świadomości zarządów i kół kierowniczych przedsiębiorstw, które bardzo często uważają, że ten problem ich nie dotyczy. Mimo to coraz częściej czytamy, że znajdują się odważni, którzy nie mając wiele do stracenia decydują się na dokonanie rewolucyjnych zmian w przedsiębiorstwie. Właśnie na reengineering. Ponieważ pojęcie to będzie stosowane coraz częściej warto zastanowić się, czy znowu przejmiemy nazwę angielską, czy pokusimy się o sprawne spolszczenie terminu. Tym razem sprawa nie wygląda beznadziejnie. Przytoczonej definicji odpowiada w języku polskim kilka mniej lub bardziej precyzyjnych pojęć, używanych przez różnych autorów - rekonstrukcja, reorganizacja, restrukturyzacja.

... to tylko krótki opis tematu

Jeżeli zainteresował Państwa ten lub inny temat - możemy przygotować
indywidualną propozycję planu (konspektu) wyłącznie dla Państwa

Dla Państwa wygody jesteśmy dostępni 7 dni w tygodniu.
Jeśli macie Państwo jakieś pytania lub wątpliwości, prosimy o kontakt z nami w sposób najbardziej dla Państwa odpowiedni.

ABY ZAPOZNAĆ SIĘ Z PROPOZYCJĄ INNYCH TEMATÓW KLIKNIJ PONIŻEJ

STRONA GŁÓWNA PRZYKŁADOWE TEMATY FORMULARZ KONTAKTOWY

https://www.mkpublikacje.pl mk@mkpublikacje.pl Tel.: +48 664 600 900