Motywowanie do pracy w przedsiębiorstwie wśród kadry szczebla kierowniczego na przykładzie firmy

W zachowaniu się człowieka, w angażowaniu się w pracę i obowiązki zawodowe ważną rolę spełnia zawsze motywacja, rozumiana jako proces rządzący wyborem, którego dokonuje jednostka, kierując się dążeniem do osiągnięcia celów, będących wynikiem cenionych przez nią wartości, tj. tego wszystkiego, co jest godne jej pożądania; ma rzeczywistą lub wyobrażalną zdolność do zaspokajania potrzeb. Toteż w każdym procesie kierowania zespołami ludzkimi, trzeba tę motywację właściwie rozbudzać i kształtować. Takie kierowanie motywacją wymaga systemowego podejścia do jej treści i czynników (motywatorów), a także tworzenia w przedsiębiorstwie sytuacji motywacyjnych. Dlatego też każda organizacja tworzy własny system motywacyjny, czyli system oddziaływań na swoich uczestników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania zachowań korzystnych oraz unikania zachowań niekorzystnych z punktu widzenia całości. Brak takiego systemu może powodować ograniczenie aktywności zawodowej niektórych pracowników jedynie do terminowego pobierania wynagrodzenia. Motywowanie do pracy ma złożoną naturę. Aby prawidłowo ją kształtować w przedsiębiorstwie, niezbędne jest rozpatrywanie oprócz czynników ekonomicznych motywowania również istotnych dla człowieka potrzeb i bodźców pozamaterialnych, czyli czynników pozaekonomicznych motywowania, np.: uznanie, kariera zawodowa, pełna informacja, dobre stosunki międzyludzkie itp. W wielu przedsiębiorstwach nie przywiązuje się należytego znaczenia do bodźców niematerialnych. Znajdują się one w cieniu motywacji ekonomicznej. Mimo wyraźnego upadku etosu pracy, jaszcze w wielu polskich przedsiębiorstwach stosuje się niemal wyłącznie motywację płacową i dąży do powszechnego spieniężenia motywów, chociaż nie osiąga się w tym sukcesów głównie dlatego, że płace większości osób mają bardzo niską wartość rynkową; pozwalają one na przeżycie, a nie na względnie dostatnie życie. Przyrost płac ma wówczas raczej znaczenie dochodowe, a nie motywacyjne, nie wystarcza bowiem do podniesienia poziomu życia, a tylko chroni przed postępującą degradacją ekonomiczną. Naturalnie nie dotyczy to wszystkich. Praca dla wielu ludzi jest nie tylko źródłem dochodów, ale środkiem realizowania zamierzeń i ambicji, uzdolnień i zamiłowań, zdobywania miejsca w społeczeństwie i uznania dla swych zalet i czynów. Dlatego też wymaga ona bogatszego wynagradzania niż tylko pieniężne. Należy zwrócić uwagę na ścisły związek obydwu rodzajów motywacji, co nie pozostaje bez wpływu na ich kolejność. W pierwszej kolejności wskazane jest rozwiązywanie problemu motywacji ekonomicznej, a dopiero w ścisłym związku z nią należy tworzyć narzędzia funkcjonujące w obszarze motywacji pozaekonomicznej.

... to tylko krótki opis tematu

Jeżeli zainteresował Państwa ten lub inny temat - możemy przygotować
indywidualną propozycję planu (konspektu) wyłącznie dla Państwa

Dla Państwa wygody jesteśmy dostępni 7 dni w tygodniu.
Jeśli macie Państwo jakieś pytania lub wątpliwości, prosimy o kontakt z nami w sposób najbardziej dla Państwa odpowiedni.

ABY ZAPOZNAĆ SIĘ Z PROPOZYCJĄ INNYCH TEMATÓW KLIKNIJ PONIŻEJ

STRONA GŁÓWNA PRZYKŁADOWE TEMATY FORMULARZ KONTAKTOWY

https://www.mkpublikacje.pl mk@mkpublikacje.pl Tel.: +48 664 600 900